Konsolidierung im kommunalen IT-Sektor: Warum Strategie, Transformations- und Change-Management entscheidend sind

Steve Kirchhoff

Die kommunale IT-Landschaft befindet sich in einem Zustand dynamischer Veränderung. Verschiedene Faktoren treiben die Konsolidierung im Sektor und beeinflussen die Entscheidungen und Strategien von Organisationen.

7 wichtige Treiber der Konsolidierung

  1. Bürgeranforderungen & Digitalisierung: Heutzutage erwarten die Bürger skalierbare Dienstleistungen, die rund um die Uhr verfügbar sind. Digitalisierung spielt eine Schlüsselrolle dabei, diese Anforderungen zu erfüllen.
  2. Finanzieller Druck auf Haushalte: Kommunen stehen unter Druck, wirtschaftlich zu handeln. Dies führt zur Erkenntnis, dass geteilte Investitionen oft sinnvoller sind.
  3. Cybersicherheit & Resilienz: Mit der Zunahme von Cyberbedrohungen muss die IT-Resilienz gestärkt und professionalisiert werden.
  4. Cloudifizierung & Skalierbarkeit: Investitionen in die Cloud bieten enorme Potenziale für Skalierbarkeit und Kooperation.
  5. Konsolidierungstendenzen & Vorgaben: Anstatt passiv gestaltet zu werden, nehmen immer mehr Kommunen ihre Zukunft selbst in die Hand.
  6. Demografischer Fachkräftemangel: Angesichts des Mangels an IT-Fachkräften müssen kommunale IT-Organisationen innovativ sein, um attraktiv zu bleiben.
  7. Nachhaltigkeit & neue Geschäftsfelder: Technologie bietet Lösungen, um nachhaltiger zu arbeiten und neue Geschäftsfelder zu erschließen.

Erfolgsfaktoren erfolgreicher Transformation

Vor dem Hintergrund dieser treibenden Faktoren ist klar, dass eine klare Strategie und effektives Transformations- & Change-Management entscheidend sind. Fusionen und Umstrukturierungen sind weit mehr als technische Übungen; sie erfordern Vision, Planung und effektive Kommunikation.

Die Next Digital Group hat sich auf diese Herausforderungen spezialisiert und u.a. ein wirkungsvolles Transformation-Framework entwickelt, welches die Basis für viele erfolgreiche Projekte gelegt hat. Wir haben aktiv an bedeutenden Konsolidierungsprojekten wie der Fusion zur Komm.One, der Zusammenlegung von Civitec und regio it, sowie der Vorfusion von GKD, krz und OWL-IT teilgenommen, sowohl fachlich als auch in leitender Funktion. Unsere Erfahrung zeigt, dass die richtige Strategie und das richtige Change-Management den Unterschied zwischen einem erfolgreichen und einem weniger erfolgreichen Projekt ausmachen können.

Hier geht es zu spannenden Cases.

Zusammengefasst: Die Konsolidierung im kommunalen IT-Sektor ist unaufhaltsam. Mit dem richtigen Partner an Ihrer Seite, der Erfahrung und Expertise in Strategie und Change-Management mitbringt, können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation nicht nur besteht, sondern wächst.

Für weitere Informationen oder wenn Sie darüber sprechen möchten, wie wir Ihnen helfen können, kontaktieren Sie uns bitte.